|
Очередное интервью для раздела "Новые лица" сайта "Единой России" в пятницу, 30 июля, дал заместитель руководителя ЦИК Партии Дмитрий Поликанов:
ER.RU: Как Вы оцениваете обновление кадров, которое происходит в партии? Нет ли опасений, что вместе со старыми кадрами уйдут уникальные знания и навыки?
Д.П: Мне кажется, что для любой живой и динамично развивающейся организации, особенно для политической партии, процесс обновления – естественен. Одно из важных качеств для политика – быстрота реакции, умение настроиться на новую волну. Особенно в наше время, когда темп событий и в стране, и в мире очень высокий. Понятно, что когда человек долго выполняет одни и те же функции, то приходит ценный опыт, но и "глаз замыливается". В этом смысле любая ротация – по горизонтали или по вертикали – это способ повысить эффективность структуры в целом.
Это не означает, что "старый" мир должен быть "разрушен до основания", а "ветераны" должны навсегда покинуть сцену. Как раз наоборот - когда работа с кадрами построена правильно, то возникает институт наставничества, накопления знания. Обновление – это не мультфильм "Жил-был пес", где старому верному служаке дали от ворот поворот. Цель-то другая – воспитать или привлечь новых профессионалов для движения вперед, но при этом в помощь им, в поддержку сохранить все самое полезное из опыта и навыков их предшественников.
ER.RU: Насколько сложно было Вам лично перестроиться из режима работы над проектом "Кадровый резерв" в режим работы над обеспечением деятельности, по сути, всего партийного аппарата?
Д.П: "Кадровый резерв" - это все-таки федеральный проект, который охватывает 70 регионов, поэтому опыт управления большой сетевой структурой там у меня появился. И там, и тут речь идет, прежде всего, об организации процессов, мероприятий, баз данных. Поэтому между прежней и новой должностью много общего.
Различий три. Во-первых, теперь чуть реже выдается возможность ездить по стране – до этого два года была такая жизнь на колесах. Ведь в "Резерве" основная работа – в регионах. Во-вторых, это иная философия труда. Региональные координаторы "Кадрового резерва", по сути, больше "миссионеры". Их задача привлечь людей, помочь им с продвижением. Аппарат же – это в массе своей надежные, скрупулезно выполняющие свои функции "организаторы". От них зависит отлаженная работа всего партийного организма. Просто другой тип, и к этому надо привыкнуть. В-третьих, иной уровень ответственности – это серьезный вызов, но приятный.
ER.RU: Что такое Центральный исполнительный комитет партии "Единая Россия"? В чем суть и смысл его работы?
Д.П: Наверное, для каждого сотрудника есть что-то свое в определении понятия "ЦИК". В то же время мы все одна команда, цель которой обеспечить бесперебойную каждодневную работу Партии. Пытаюсь найти подходящую аналогию. Вот вы строите дом. Есть архитектор, дизайнер, проектировщики – они создают концепт, определяют стратегию. И есть строительная компания – мастера участков, прорабы, строители. От них, от их решений и умений, от выбора технологий тоже очень сильно зависит, какой дом в итоге получится – "умный" и экологичный или а ля "хрущоба". Смысл всей деятельности ЦИК, согласно Уставу, чтобы оперативные замыслы руководящих органов Партии качественно воплощались в жизнь, помогая ей завоевывать симпатии избирателей.
ER.RU: Какую цель Вы ставите перед собой на посту руководителя Организационного департамента?
Д.П: Тактическая цель – сделать тонкую настройку структуры. Это внедрение новых технологий – ивент-менеджмента, электронных коммуникаций, создание баз данных с нормальным пользовательским интерфейсом и т.п. Аккуратно, без революций, так, чтобы люди постепенно поняли, что это просто удобно, что это здорово облегчает их работу, и, как результат, приняли эти новации. Стратегическая цель – это помочь в формировании внутренних коммуникаций, новой корпоративной культуры. В наш век очень сложно существовать по ячейкам, по сотам - должен быть задействован весь "улей", а для этого нужны свободные потоки информации и новые технологии. Ведь стандарты все время меняются, появляются все новые и новые лучшие практики. Билл Гейтс в этом смысле правильно сказал: останутся только два типа компаний – те, кто в интернете, и те, кто не на рынке. Всегда приятно видеть, когда благодаря новой форме, новому стилю, начинает меняться и содержание.
ER.RU: На что сейчас направлены основные усилия?
Д.П: Есть три ключевые задачи этого года. Первое – это продолжать обеспечивать высокое качество проведения мероприятий. Тем более, что появились иные форматы – межрегиональные партийные конференции, новая концепция форума "Стратегия 2020". Будут некоторые инновации и в традиционных партийных мероприятиях.
Второе – это развитие внутреннего портала (что позволит серьезно сократить оборот разного рода бумажек) и системы оповещения (это новое качество общения внутри организации, между центром и регионами – видеоконференции, смс, голосовая почта и т.п.).
Третье – это создание единой базы данных. Удобной в работе, постоянно обновляемой и с удовольствием всеми используемой. Чтобы это был не мертвый склад устаревших персональных данных, а живой эффективный инструмент – тут тебе и отчеты, и аналитика, и мобилизация, и основа для принятия кадровых решений, о которых мы с вами говорили в самом начале интервью.
ER.RU: Какие нововведения ждут Партию с Вашим приходом? Как воспринимают нововведения более "консервативные" партийные руководители?
Д.П: Любой консерватор - это все-таки не ретроград, а прежде всего, разумный человек, способный воспринимать аргументацию. Разговаривая с людьми, объясняя им преимущества нового, нужно добиваться их поддержки. Ведь смысл любых нововведений – не сделать их "для галочки", потому что так "модно", а в том, чтобы сделать удобно.
Будем сейчас постепенно переходить все больше и больше на электронную почту, электронные заявки, новые программные продукты, чтобы люди не теряли свое драгоценное время, передвигаясь от кабинета к кабинету или ожидая в приемных. Начнем делать электронный архив Партии – любая организация, устремленная в будущее, должна ценить свое прошлое. Тем более, что на следующий год нам десять лет. Отладим процесс организации мероприятий таким образом, чтобы они запоминались, становились событием, чтобы большинство участников уходили с них довольными и чувствовали, что о них позаботились. Организационный департамент – это сервисная служба, от качества услуг которой зависит нормальное функционирование всего механизма.
ER.RU: Будете ли Вы привлекать кадровый резерв Партии к работе в ЦИК "Единой России"?
Д.П: Если будут появляться вакансии и желающие поработать в ЦИК – почему нет? Уже сейчас в некоторых подразделениях ЦИК работают люди, которые прошли через систему отбора "Кадрового резерва". Мне кажется, важно в перспективе наладить и обратный процесс – когда люди из центрального аппарата могли бы перемещаться в регионы, получать новый опыт, новые управленческие навыки. Это и так частично происходит, но было бы здорово подумать о том, как это поставить на системную основу.
ER.RU: С чего начинался ваш путь в Партии? Кем вы видите себя в 2020 году?
Мой путь в Партии начался в марте 2007 года с должности советника. До этого был и аналитиком, и пиарщиком, и менеджером в разных структурах – и коммерческих, и некоммерческих. Здесь же постоянно востребованы все эти ипостаси, да и масштаб проектов другой – ты работаешь на всю страну. В общем, скучать некогда. До 2020 года вроде бы и не так много осталось. Наверное, хочется, чтобы сложилась политическая карьера. Хочется написать интересную книгу. Ну, и еще двоих детей – для полной гармонии.
ER.RU: Кто такой Дмитрий Поликанов?
Д.П: По натуре – дипломат и воспитатель. По профессии – менеджер, инициатор и организатор процессов, требовательный и к себе, и к другим людям. По убеждениям – скорее либерал со здоровой долей консерватизма, отсюда и членство в Либеральном клубе "Единой России".
СПРАВКА: Дмитрий Поликанов родился 28 декабря 1975 года в Москве.
В 1998 г. с отличием окончил Московский государственный институт международных отношений (МГИМО) МИД РФ с квалификацией - специалист по международным отношениям со знанием иностранного языка. Кандидат политических наук, доцент.
Работал на руководящих должностях в исследовательских организациях (ПИР-Центр политических исследований, Всероссийский центр изучения общественного мнения), международных организациях (Международный комитет Красного Креста), бизнесе (The PBN Company). В настоящее время остается вице-президентом ПИР-Центра и членом Научного совета ВЦИОМ.
В партии с 2007 г. - советник Руководителя ЦИК. С июня 2008 г. по май 2010 г. - заместитель руководителя проекта "Кадровый резерв – Профессиональная команда страны". С мая 2010 г. - заместитель руководителя ЦИК Партии.
Автор более 100 публикаций по проблемам урегулирования конфликтов, миротворческой деятельности, контроля над вооружениями, международных отношений и внешней политики на русском и иностранных языках. В совершенстве владеет английским, французским, испанским языками и суахили, изучает немецкий.
источник: |
