Манси и ненцам придумали бизнес-модель |
17.09.2010 г. | |
Основные правила менеджмента, брендинга и маркетинга, действующие во всем мире, вполне применимы к хозяйствам северных общин. Изучив отечественный и зарубежный опыт, российские эксперты создали универсальную упрощенную бизнес-модель, которую можно осуществить в любой области производства, в том числе и в условиях русского Севера. Свою разработку они представили на семинаре-презентации «Бизнес-модель и формы государственно-частного партнерства в продвижении продукции традиционных промыслов и ремесел коренных малочисленных народов Севера, Сибири и Дальнего Востока», в Общественной палате 13-14 сентября. В семинаре приняли участие представители общин и администраций Сахалинской, Иркутской, Мурманской областей, Хабаровского и Красноярского краев, Камчатки, Республики Саха (Якутия), Бурятского, Ханты-Мансийского, Ямало-Ненецкого и Ненецкого округов, а также такие бизнес-структуры, как "Сахалин Энерджи Инвестмент Компани, Лтд.", КИНРОСС Голд Корпорейшн», ОАО "ГМК "Норильский никель". Ассоциация тренинговых компаний Санкт-Петербурга (АТК СПб) — это объединение лучших тренинговых организаций и действующих тренеров Санкт-Петербурга, России и стран ближнего зарубежья. Тренинги и семинары, проводимые Ассоциацией, гарантируют отличные результаты и прекрасный сервис при получении дополнительных знаний и навыков. Положительные стороны от реализации бизнес-модели оценили все участники семинара. Выгода от выращивания оленей и сбора ягод легко просчитывается, а конкурентные преимущества деликатесных сортов рыбы и мяса северных животных очевидны. Уникальные целебные свойства растений, распространенных в экологически чистом Приполярье, по достоинству оценят не только региональные медики, но и мировые производители-фармацевты. Трудности, с которыми придется столкнуться при осуществлении бизнес-модели, также не ускользнули от внимания собравшихся. Отсутствие навыков ведения бизнеса, недостаток квалифицированных кадров (менеджеров, маркетологов, рекламистов), проблемы с транспортом, оборудованием и технологиями производства, которые физически и морально устарели, – осознаются экспертами. Однако уникальность разработки российских экономистов заключается в том, что представленная модель создана с учетом всех региональных особенностей и способна эффективно функционировать в реальных условиях. Бизнес-модель была протестирована несколькими рабочими группами. «Мы определили, что наиболее перспективными для продвижения продукции народов севера являются, прежде всего, региональные рынки. При этом необходимо создавать универсальные бренды, под которыми можно продавать продукцию разных общин, определив для них качественные критерии, дающие право на использование той или иной марки. В условиях ограниченного бюджета это существенно сократит расходы на пиар-компанию. Координирующим центром этой деятельности должен стать территориальный маркетинговый центр. Его специалисты, профессионалы в своем деле, должны заниматься, в том числе, формированием моды на продукцию народов Севера, привычки и культуры ее потребления», – отметил генеральный директор ГК «Ньютон» Алексей Глазырин.
|
« Пред. | След. » |
---|