Через тернии к модернизации |
29.06.2011 11:00 | ||||||
Через тернии к модернизации
3.5 из
5
на основе
2 голосований.
Поставленная правительством РФ задача модернизации промышленности требует от руководителей крупных предприятий кардинальных шагов по преобразованию текущей деятельности. Вопрос подхода в данном случае становится первоочередным, так как позволяет предприятиям проводить необходимые изменения с учетом сложившейся ситуации и положения компании на рынке. В I квартале года Центром макроэкономических исследований Сбербанка РФ был проведен опрос руководителей промышленных предприятий, посвященный исследованию модернизационных и инновационных процессов в российской промышленности. Также в ходе опроса затрагивались темы стратегического планирования, осуществляемого руководителями российских компаний, задавались вопросы о целях и приоритетах предприятий в ближайшие годы, о существующих внешних препятствиях для успешного развития. Результаты опроса показали, что среди основных характеристик предприятий, чьи руководители приняли участие в опросе, можно выделить следующие.
Руководители 75% предприятий оценивают финансово-экономическое положение своих компаний как "хорошее" или "удовлетворительное". Ликвидация предприятия и реорганизация юридического лица часто входят в арсенал их действий, направленных на постижение более высокой рыночной конкурентноспособности. Финансово-экономическое положение малых предприятий в среднем по стране хуже, чем у крупных компаний. По результатам опроса можно констатировать незавершенность модернизации российской промышленности. Несмотря на быстрый рост промышленности в предкризисный период и связь качества оборудования с финансовым успехом, предприятия не спешили вкладывать деньги в развитие и модернизировать производственный процесс. Как следствие — конкурентоспособность оборудования предприятий остается достаточно низкой: почти треть руководителей, ответивших на вопрос о качестве (конкурентоспособности) оборудования на их предприятиях, оценивают его как "плохое" и 35% — как "среднее". 6% руководителей оценивает конкурентоспособность оборудования своих предприятий "на уровне мировых лидеров". При этом в исследовании отмечается, что на 26% предприятий комплексная модернизация была проведена в последние пять лет. На 30% предприятий предыдущая комплексная модернизация проводилась еще в советское время (т.е. более 20 лет назад). Существенные инвестиции в приобретение технологий в предкризисный период осуществило только 17% предприятий. Становится очевидно, что обновление оборудования является чуть ли не главной задачей предприятий в ближайшие три года (отмечено 60% руководителей). Поставленная как первоочередная задача "инновационность" российских предприятий оставляет желать лучшего, так как существенные инвестиции в предкризисный период осуществило только 14% предприятий, и совсем не инвестировали в разработку собственных инновационных технологий половина предприятий обрабатывающей промышленности. Собственные подразделения, занимающиеся НИОКР, есть на 30% предприятий, но достаточный объем средств на НИОКР в целом выделяется только на 20% предприятий. В настоящее время среди компаний, у еще нет НИОКР, в ближайшие три года только 3% собираются создать у себя на предприятиях подразделения, специализирующиеся на этих задачах, и 8% собираются начать заказывать НИОКР у сторонних организаций. Руководители только 10% компаний рассматривают внедрение инновационных технологий, разработанных на предприятии, как первоочередную задачу, решение которой важно для успешного развития в ближайшие три года. Тем не менее "инноваторов" все-таки можно найти среди крупных предприятий, конкурирующих с иностранными производителями. Эксперты отмечают, что рынок труда может выступать существенным ограничением для модернизационной и инновационной деятельности. В этой связи недостаток квалифицированных кадров на рынке труда, как препятствие успешного развития предприятий, отмечают 40% руководителей. 61% руководителей отметили, что им не хватает рабочих и инженерно-технических работников высокой квалификации. При этом большую часть руководителей (75%) устраивает численность занятых на своем предприятии. Стратегическое планирование хотя и становится более частым явлением в практике высшего менеджмента российских компаний, тем не менее, не получило пока еще повсеместного распространения:
Среди наиболее существенных внешних препятствий успешного развития предприятий руководители отмечают рост тарифов естественных монополий (79%), налоговые ставки и налоговое администрирование (56%). Коррупция, как барьер развития, отмечена 20% руководителей. В то же время, и рост тарифов естественных монополий, и характер налогового администрирования могут содержать в себе коррупционную составляющую. Таким образом, задача модернизации российских производств в соответствии с требованиями современно экономики сталкивается с проблемами, решать которые руководители предприятий будут минимум десятилетиями. Но дорогу осилит только идущий.
|