| KPI как инструмент повышения прибыли |
| 28.11.2016 10:01 | ||||||
|
Когда компания переходит на новый уровень, то управление старыми методами становится невозможно. Система KPI позволит иначе взглянуть на руководство предприятием и увеличит прибыль до 30% По статистике лишь 5% персонала компании трудится с полной отдачей, еще 5 - плохо, остальным 90 необходима определенная система управления. Но поскольку управлять можно только тем, что измеряется, то HR-специалисты в этом качестве используют систему KPI (ключевых показателей результатов деятельности). Руководствуясь KPI, выстраивают долгосрочную стратегию компании на несколько лет вперед, что дает четкое понимание целей на каждом уровне управления. Система позволяет контролировать деловую активность как отдельных сотрудников, так и всей организации. Внедрение kpi даст возможность вывести компанию на новый уровень и повысить прибыль до 30%! Для роста эффективности работы сотрудников ключевые показатели результатов деятельности – действенная система мотивации персонала по достижению конкретных целей организации. Но поскольку у каждой компании свой опыт и методы ведения бизнеса, то иногда внедрять индикаторы результатов деятельности смысла нет. Не стоит вводить KPI на небольших предприятиях, где число работников не более 30 человек. Для встречи раз или два в месяц с каждым сотрудником, прояснения целей и корректировки способов их достижения у владельца такой фирмы возможность найдется всегда, а для введения системы KPI потребуются серьезные временные, эмоциональные и физические затраты. Чтобы разработать и внедрить систему ключевых показателей результатов деятельности сначала потребуется сформировать проектную команду. Работа строится исходя из достижения цели компании, которая является следствием достижений целей сотрудниками. Итогом станет получение ключевых показателей эффективности каждого работника, которые будут вести к реализации организационных задач. Определяя цели отдельных сотрудников, следует поинтересоваться каким образом каждый из них сможет принести пользу общему делу. Это уменьшит сроки и вероятный негатив со стороны персонала при переходе на новую систему. Но повышение квалификации персонала требоваться не должно, поскольку несоответствие уровня знаний и навыков сотрудников не позволит выстроить бизнес-процессы, которые будут максимально способствовать поставленным задачам. При соблюдении этого условия можно переходить к разработке мотивационной системы для персонала. Причем все стимулирующие инструменты должны ориентировать каждого сотрудника на решение приоритетных задач компании.
|
