Хотите свести счеты с начальством, увольняясь? Но не сыграет ли эта демонстративная месть против вас? – предлагает задуматься корреспондент Нажать BBC Capital.

У Бена Ноймана был сотрудник, досаждавший коллегам неуместными розыгрышами. Сделав весельчаку не одно предупреждение, Бен в конце концов уволил его, догадываясь, однако, что этот человек будет недоволен. Но он не ожидал, что, уходя, тот решит испортить оборудование компании.

Вскоре после того как специалист по планированию мероприятий был уволен, Бен заметил, что в одном из устройств, которое обошлось компании в 4 тысячи долларов, не хватает двух важных деталей, без которых оно попросту не может работать.

"Эти детали гранитора - устройства для приготовления ледяных фруктовых коктейлей - очень сложно достать, - поясняет Бен, директор компании барного кейтеринга Liquid Infusion, расположенной в Мельбурне. - Думаю, он вдоволь над нами посмеялся".

Наверное, многие из нас хоть раз в жизни мечтали поквитаться с вредным начальником или коллегой (подписать на регулярную доставку эротического нижнего белья? А может, подсыпать в кофе слабительного?).

Мы всегда с воодушевлением встречаем "героев" интернета, громко хлопающих дверью, уходя с нелюбимого места работы, как, например, сделала сотрудница тайваньской анимационной компании, снявшая о своем увольнении видеоклип и выложившая его на YouTube, или руководитель Goldman Sachs, написавший прощальную статью в New York Times, где назвал атмосферу, царящую в инвестиционном банке, "токсичной" и "деструктивной".

Но часто ли люди устраивают из своего ухода показную месть? Стоит ли удовлетворение, которое приносит порча казенного имущества или взлом корпоративной компьютерной системы, связанных с этим карьерных рисков? Или же есть более выигрышное решение, которое не поставит под угрозу ни вашу репутацию, ни чистоту перед законом?

Анатомия мести

Большинство людей, пытающихся отомстить своей компании или кому-нибудь из коллег, делают это не потому, что являются социопатами.

"Это нормальные люди", - считает Том Трипп, профессор менеджмента в Университете штата Вашингтон и соавтор книги "Свести счеты: правда о мести на рабочем месте". Более того, по его наблюдениям, "такие пакости" - довольно частая вещь.

Навлекают на себя месть в основном те, кто мешает достижению целей, унижает, оскорбляет или публично ругает коллег, либо нарушает правила, поясняет Трипп.

При этом, по наблюдениям ученого, масштаб мести, как правило, соответствует серьезности оскорбления. Если кто-то устроил вам разнос на совещании, то вы вряд ли поцарапаете ему машину или разобьете ноутбук – скорее вы выскажете ему все на перерыве или пройдетесь на его счет в компании сослуживцев.

"У людей есть определенное чувство меры, они предпочитают давать симметричный ответ", - заключает Трипп.

Иными словами, большинство людей дорожит своей работой.

Что же касается насилия на рабочем месте, то оно чаще всего не связано с жаждой мести.

"Насилие на работе редко вызвано желанием отомстить, а месть на работе редко реализуется посредством насилия", - утверждает исследователь.

Поведение бывшего босса может возмущать, но мстить ему за это не всегда разумно

Об этом говорят и цифры: согласно данным бюро статистики министерства труда США, из убийств на рабочем месте, зарегистрированных в период 1997—2010 гг., всего 10% было совершено сослуживцами убитых (в том числе бывшими). Данные об аналогичных преступлениях в Англии и Уэльсе за 2012—2013 годы показывают, что приблизительно в 60% случаев убийства совершаются незнакомыми людьми. Если же убийцу кто-то узнаёт, чаще всего оказывается, что это клиент или какой-то другой человек, с которым убитый общался по работе.

Однако месть сослуживцу или работодателю может быть нарушением закона, даже если она не связана с насилием. "Некоторые поступки уголовно наказуемы независимо от их мотивации", - поясняет Трипп.

Так что, если о порче или краже имущества компании сообщат в полицию, вы можете понести ответственность, предусмотренную за такой поступок законами вашей страны.

Когда возмездие того не стоит

Даррен, попросивший не называть его фамилию, в 2008 году отыгрался на третировавшем его боссе, создав от его лица профиль на сайте знакомств с довольно неприглядной фотографией и массой пикантных подробностей в анкете. Затем он разослал ссылку коллегам, и очень скоро они уже смеялись над тем, как босс жалуется на захлестнувший его вал непристойных писем.

"Тогда я был доволен, что проучил его, хотя это, конечно, было немножко подло", — рассказывает Даррен. В то время он только закончил университет и работал в колл-центре в Лондоне.

Сейчас молодой специалист смотрит на это иначе.

"Мне стыдно за тот поступок, - признается Даррен, сегодня работающий менеджером по клиентам в интернет-компании. - Мне кажется, взрослые так себя не ведут".

Но это не единственная причина, по которой месть в итоге может не принести удовлетворения.

"Чтобы месть была по-настоящему сладкой, вы должны убедиться в том, что обидчик усвоил урок", - объясняет Том Трипп, ссылаясь на исследование, опубликованное в журнале European Journal of Psychology. В противном случае, говорит он, "не возникает чувства, что справедливость действительно восторжествовала".

Иными словами, наказанный должен понимать, что акт возмездия вызван тем, что он вел себя по-свински - а этого сложно добиться, если вы не хотите вылететь с работы, а значит, и не хотите, чтобы шеф знал, что протухшая рыба в его кабинете - дело ваших рук.

Будьте выше

Майло Шапиро рассказывает, что однажды, когда он работал в правительственном учреждении в городе Олбани, штат Нью-Йорк, один программист возмутился нелестной характеристике, данной ему при увольнении, и привел код всех написанных им когда-либо программ в нечитаемый вид.

"Они по-прежнему работали, как и раньше, - поясняет Шапиро, который теперь преподает ораторское мастерство в компании Public Dynamics в Сан-Диего. - Но разобраться в этом коде было просто невозможно".

Не ведите себя как обиженный ребенок. Лучшая месть - это ваш успех

Что хуже всего, саботаж вскрылся только спустя несколько месяцев после того, как вредитель покинул компанию. С тех пор "его имя всегда сопровождалось известным бранным эпитетом", вспоминает Шапиро.

Достаточным доводом против принципа "око за око" является и то, что целую компанию лучше не злить, считает Стив Шеперд, аналитик рынка труда в международном кадровом агентстве Randstad, живущий и работающий в Мельбурне.

"Подумайте о долгосрочных последствиях для своей карьеры, - рекомендует он. - Мир очень тесен".

Что если вам понадобится рекомендация от кого-то, на кого вы обрушили суровое воздаяние? А если коллега, которому вы по секрету сообщили о своих каверзах, проговорится об этом в социальных сетях?

Даже мелкая, практически незаметная пакость - например, "забыть" пригласить коллегу на важное совещание или не сообщить ему нужную информацию - может выйти вам боком. Подрывая работу коллектива ради личной мести, вы непосредственно вредите своему работодателю, и не стоит думать, что начальство этого не видит, предостерегает Шеперд.

"Если вы хотите свести счеты с компанией или человеком, на которого работали, сделайте это в рамках профессии", - предлагает аналитик. Он вспоминает историю о знакомом специалисте по продажам, который уволился из компании, где с ним дурно обращались. Знакомый всю дорогу вел себя цивилизованно и тщательно соблюдал условия договора об ограничении конкуренции.

"Но как только действие договора закончилось, его больше ничто не останавливало, - вспоминает Шеперд. - И он сразу же отбил у своего бывшего работодателя несколько крупных клиентов".

Не зря народная мудрость гласит, что лучшая месть - это успех.

Прочитать Нажать оригинал этой статьи на английском языке можно на сайте Нажать BBC Capital.